1.供应商管理：这涉及与国际供应商建立合作关系，进行供应商评估和选择，签订合同，并确保供应商符合质量和可靠性要求。

2.订单处理：包括订单接收、处理和确认，以及与客户之间的沟通，确保订单准确无误，并满足客户的需求。

3.采购和供应：涉及原材料的采购、供应商交付和库存管理，以确保及时供应，并大限度地减少库存积压和缺货风险。

4.生产和制造：这是将原材料转化为终产品的环节，包括生产计划、生产过程监控、质量控制和产品测试等。

5.物流和运输：包括货物的运输、仓储和配送，以确保货物按时、安全地到达目的地，涉及到货运、海运、航空运输等各种运输方式的选择和管理。

6.库存管理：确保适当的库存水平，以满足市场需求，同时避免过高的库存占用和过期产品的风险。

7.运营协调：协调各个环节的运作，确保信息的流动和协作，包括与供应商、生产部门、物流服务提供商和客户之间的沟通和协调。

为了管理和维护国际供应链，可以采取以下措施：

1.建立有效的沟通渠道：确保各个环节之间的信息共享和沟通顺畅，包括使用合适的沟通工具和技术。

2.使用技术支持：利用供应链管理系统和其他相关的技术工具，以实时追踪和监控供应链中的物流、库存和订单等信息，提高效率和可见性。

3.进行供应链风险评估：识别潜在的风险和脆弱环节，并制定应对策略，以应对可能的供应中断、物流问题或质量问题。

4.与供应商建立合作关系：建立长期稳定的合作关系，与供应商密切合作，共同解决问题，提高整体供应链的效率和可靠性。

5.持续改进：进行供应链绩效评估和数据分析，发现潜在的改进机会，并采取措施优化供应链流程和效率。

6.合规和可持续发展：遵守相关法规和贸易要求，关注可持续发展和社会责任，确保供应链的合规性和可持续性。