1.产品特性：考虑您工厂生产的产品特点，包括产品类型、规模、复杂程度和附加值等。一些产品可能需要直接接触客户，因此直接出口可能更适合，而其他产品可能适合通过中间商或代理商进行间接出口。

2.资源和能力：评估您工厂的资源和能力，包括生产能力、销售和市场开发团队、财务实力和国际贸易经验等。直接出口需要更多的资源和管理能力，包括市场调研、渠道建立、物流管理和风险控制等方面的能力。

3.目标市场：了解您希望进入的目标市场特点和要求。考虑目标市场的文化、法律法规、贸易壁垒和竞争情况等因素。某些市场可能对直接出口有较高的要求，例如需要特定的认证和标准符合要求。

4.风险承受能力：评估您对风险的承受能力和管理能力。直接出口涉及更多的风险，例如市场风险、汇率风险和国际贸易法规风险等。如果您的工厂拥有更强的风险管理能力或资金实力，那么直接出口可能是一个选择。

5.成本效益：比较直接出口和间接出口的成本效益。直接出口通常需要投入更多的资源和成本，例如市场开发费用、物流费用和人力资源成本。对于一些小规模企业或新进入国际市场的企业，间接出口可能是一个更经济的选择。